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The day THE Dream

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莎莉,一個喜歡自由自在、不甘思緒受阻的女孩。生活中不能沒有挑戰,需要新鮮來激發靈感。

部落格全站分類:生活綜合

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  • 6月 12 週日 201120:25
  • 《最後的禮物》的啟示:人生是否該重新洗牌?

P1070948.JPG
 
端午節連假用這本書配早餐,可惜沒能一口氣看完。這周末終於啃完了!
 
要說我是書蟲OR書呆子,
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  • 3月 20 週日 201120:14
  • 好文:女人三十歲前必做的16件事

P1010185.JPG 
我30歲,開心、認真得過著我想要的生活。
努力工作,也努力玩樂!!
 
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  • 11月 02 週二 201023:07
  • 【推薦好文】詹偉雄:物質與個性人_2010/7/8

 
很多時後,包括參加狂歡派對,我只是因好奇而想體驗,沒有特別的原因或理由。
 
或許我身上流著"個性人"的血。
我不熱衷拜物,只想用一段段的生活經歷,說著屬於我的故事。
 
你,自認屬於哪種人呢?
 
 
<以下紅色字體為原email中既有之標記,非我標示之重點,特此說明>
作為一位個性人,總期待著生活裡的各種「消費意外」:試吃新的餐館、遊逛新的賣店、探險新的自行車路線、啃讀新寫法的小說或遊記(或食譜)、瞎聽些誠品音樂館裡一張張不知名的CD、開始著迷汽車展裡的概念車…。
 
在過去,人如果一直對物質抱持這般高昂興趣,會被歸類為「拜物癖」,意味著對生活沒有主體性,只是受商品資本家擺布的傀儡,不用說,這是一個極負面的身分標籤。但現在,物質和消費顯然有了不同意涵,人們不再是被動地接納商品生產者所給予的意義,而是「使用」著這些意義,或改編、或重寫、或再創作地生產出更新一層的意義,來豐富我們對各種可能「新人生」的體驗,或簡單的說:豐富我們「自我的傳記」。
 
個性人和傳統人最大的差別,是人面對生活之時兩種截然不同的世界觀:個性人渴望探索未知,經歷冒險;而傳統人則極力迴避風險,讓自己活在可預測的軌道上。個性人體認:「個性」來自於自己身體遭遇不同際遇後的感知,它無法透過成規的教育學習得來,所以,成長就是一趟冒險;傳統人以自己完成社會交付的「角色任務」為己任,凡社會肯認的,即是對自己好的。所以,不論是傳統社會裡的個性人還是現代社會中的傳統人,他們的人生往往都是悲劇,觀眾們看他們,會荒謬地笑,笑裡帶著眼淚。
 
個性人會時時刻刻地想著:我是否活過了「最大可能」的人生?人不應該浪費在重複的經驗中,在「賞味期限」即將截止之前,你就應該啟程往下一個旅站。每一個旅程(大至一場「歐洲自助旅行」,小到一趟「礁溪老爺泡湯之旅」)都是一個故事,而且最好這個小故事可以在自我「大敘事」的生命傳記裡占一個關鍵情節(不只是用數位相機拍照起來而已),它最好刻骨銘心,對你下一刻人生走向起了某些關鍵作用。每一次消費,我們會強烈地期待「意外」,把它們看成某種宗教屬靈經驗的「轉折點」,這種孜孜不倦的企圖,來自我們書寫自我生命敘事差異化的需求———我們想擁有一個獨屬於自己、豐富異常、即便為追求它而死亦在所不惜(如《阿拉斯加之死》一書中的美國大學生Christopher McCandless一般)的英雄化人生。

 
在個性人此種「為超越而活」的精神嚮往中,「物質」扮演著關鍵與微妙的角色。人與人之間,並不能單純地憑著彼此的相處,辨識出彼此的異同,人要確證自己和他人的不同,必須透過將自己的「工作物質」(一本小說、一份手機設計草圖、一份松露義大利麵配方、一件裁縫冬大衣……)與建構「理想自我」的「消費物質」(你看的小說、用的手機、吃的食物、穿的衣服……)和別人的「物質」於眾目睽睽之下進行比較(以及其間「意義」的爭鬥)。「物質」在此是人內在精神「客體化」後的外顯形式。現代人之所以那麼迷戀物質,泰半是因為它讓我們看見自己,在人對自身「物質」的凝視中,我們看見、欣賞、鼓勵、鞭策、改良自己,也清楚明白我們過著不一樣的、個性化的人生。

 
在世界資本主義的發展軌道中,個性人因著對意義的想像與創造能力,具有著強大的經濟潛能,可想見的是:台北要升級,就必將經歷一段風華絕世的物質年代、一個更驚心動魄的經濟轉折。

 (作者為學學文創志業副董事長)
 
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  • 7月 22 週四 201001:18
  • 好文:老闆也需要鼓勵。

 
看了這篇才體會到,
老闆在令人稱羨的財富和決策力外,
原來得擔負不得不高高在上、無法輕易低頭的壓力,
果然我的頭腦很簡單,
老闆想的跟我不一樣。XD
 
老闆,辛苦了~
 
即使辛苦,我還是期許有一天能有老闆的思維。
 
●以下文章摘錄自http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/5736796.shtml
 
 
 
人兼道/老闆也需要鼓勵
 
【經濟日報╱丁菱娟】2010.07.21 03:54 am
 
縱使高高在上的老闆也需要被鼓勵,因為許久沒人告訴他做得很棒,他有時會暗暗質疑自己做得夠不夠好。
 

很多人的印象覺得當老闆的應該都是自信、勇敢、積極進取的一群,不怕挑戰、不怕挫折。殊不知這些居高臨下的老闆們責任重、社會壓力大,只是這樣被定義了,就不得不展現一副強者模樣,以滿足社會的期待,其實心裏的孤單與寂寞無人曉。

 
社會的迷思是這些老闆都懂得自我激勵,肯定與鼓勵是多餘的。另一個迷思是大家總覺得讚美老闆是狗腿的行為,而不屑為之。

以上的解讀都對,只是這群孤鳥也需要打氣。別忘了老闆也是人,只要是人,不可能永遠堅強。

譬如在帶領團隊打了一場無懈可擊的仗之後,團隊在歡慶之餘的同時,他心裡會很高興聽到同仁們說「老闆有你真好!」或是在做了一個艱難的決策之後,他的內心戒慎惶恐,如果有人說「老闆無論如何,我們挺你。」那無疑是最大的支持力量。

 
俗話說高處不勝寒,做老闆的能說話諮詢的沒幾人,於是他被訓練成需要隨時武裝、不得流露出絲毫的柔軟或猶豫。久而久之硬了心好做事。
 
年輕時我剛出來創業,公司只有幾位員工,於是跟員工一起打拚就像是一家人,因此沒了距離,有話就說的結果,反而產生了自我角色的混亂,員工對我的期望也愈來愈高。後來懂得保持適當距離以利大家做事方便,卻也開始體認在高處的孤單。
 
中午不敢隨便找同仁吃飯以免他們壓力太大,不能隨意顯現自己的喜怒哀樂,以免員工猜測你的心情天氣來決定報告事情的內容。
種種的制約讓做老闆的我隱藏了部分的自己,終於了解那些做大事的老闆,為什麼要有一些神秘感。

 
直到有一天在一場演講後,一位開朗的離職員工告訴我「老闆,妳講得真得精采,我覺得很有收穫,相信在座的聽眾也會有同感。」記得那個愉快的午後,我微笑地走出會場,感到心情像陽光一樣燦爛。
 
原來被人家鼓勵與欣賞的感覺這麼快樂,我幾乎遺忘了。那句話讓我在往後演講時更戰戰兢兢,充分準備,深怕壞了招牌。

(作者是世紀奧美公關董事長)

【2010/07/21 經濟日報】
 
 
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  • 4月 10 週六 201018:19
  • The Big Issue,神秘感十足。


 
這三位背著大包包的年輕人,
是我今年四月三號在誠品敦南店外臨時碰到的。
 
最中間這位女生,
看到我就嘰哩呱啦跟我介紹The big issue這本雜誌,
本來我對街頭行銷是一概沒什興趣,
通常就是"微笑走開",
不過那天很意外,
我竟然停下腳步、聽得徹底,
還流露"ㄧ千萬個為什麼"的本性,
追加了幾個問題!
 
這本雜誌很吸引我,
因為它的"獨特定位"。
 
它來自英國,
在英國是專門給街友販售的雜誌,
用意在幫助街友有自立更生的能力。
 
http://www.bigissue.tw/about
The Big Issue 雜誌是美體小舖(BodyShop)創辦人Anita Roddick在1991年成立,
至今已達18個年頭,
雜誌內容涵括時事、社會議題及藝文資訊,
目前於英國、日本、澳洲等九個國家以不同版本的形式發行,
台灣是The Big Issue全球第九個發行地。
 
在台灣,
這本雜誌一本ㄧ百元,
其中五十元給街友,五十元則是出版社印刷雜誌的成本。
我覺得很有意義、很願意支持,
當下買了創刊號。
 
望著這本雜誌,
我的心是感動的。
不只因為印象中台灣社會從金融海嘯發生、經濟陷入不景氣陰霾後,
就已經少有具"傻勁"的事,
而且我看到ㄧ群台灣青年,
自願犧牲週末假日,
站在街頭苦口婆心推廣街友雜誌,
那代表當今的功利主義,為名利、權力、金錢汲汲營營的主流價值,
並沒有淹沒所有年輕人。
 
這種精神,很值得鼓勵。
 
想想我自己,
一直很想當義工、參與公益,
想到現在都多久了,竟然還在原地踏步,
真的該慚愧。
 
 
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  • 3月 18 週四 201023:32
  • 好文章:製造浪漫的十個秘訣


 

誰說一定要特殊節日才可以耍浪漫,

而且,

我相信每個人都有浪漫的潛能,

只是有沒有被開發出來而已。

 

所以囉,

提供大家一篇有趣的文章"製造浪漫的十個秘訣",

讓大家天天都浪漫。

 

 

----------------------










 

製造浪漫的10個秘訣
2008/11/06
【元氣周報/記者戴定國/譯寫】


愛情和其他很多事一樣,細節決定成敗。一句錯話或一個異樣眼神,都可能讓夫妻倆整個禮拜不理不睬。一些看似細微言行,實是愛情的保鮮膜;一件小禮物,一聲不經意的問候,短暫的身體接觸,都會大大增進感情。

心理學家布蘭登(Nathaniel Branden)和史坦柏格(Robert Sternberg)研究人類愛情認為,相較於主動傾聽和信賴,微小的示愛更有出乎意料的結果。他們提出了十項「教戰手冊」,教伴侶們如何製造浪漫。


1、告訴他,你愛他


俗話說,「說得好,不如做得好。」但言語,往往能比行動更清楚地表達情意。試著做一下,不時說出你的愛。


一句「我愛你」或「你是我的全世界」,可以增進感情。


不過,對含蓄的東方人來說,用寫的還可以,用說的不容易,除非耳鬢廝語,否則這「第一招」恐怕很難做到。


一名部落客說:「說真的,男人就像孩子,如果要你們的男人乖乖在家,只要愛他,讓他感覺受到重視,他就會像是等待骨頭的小狗一樣跟著你。」


2、肢體接觸表愛意


一些細微、親密的肢體接觸,如輕撫後背,坐在沙發時手臂繞過他的肩,並排坐時用手搭著他的大腿,牽手走在街上,都可帶給他溫暖,表達愛意。這些細微接觸,有時比整晚的魚水之歡都重要。


這就是所謂調情吧,不過,「調情在義大利是一種基本禮儀。和女人調情是男人的義務。」這是電影《托斯卡尼艷陽下》的台詞。所以在美國以外國度,你得判斷他是在調情,還是已對你不忠?


另外,美國去年調查顯示,多數女人愛衣服勝過於愛男人,認為失去心愛衣服比沒有性生活更糟。英國也調查了,年輕人寧願放棄飲酒、巧克力、性生活,也不願沒手機。


3、告訴他,他哪裡最棒


要時常讓你的愛人知道你最喜歡他的什麼,什麼讓你欣賞、引以為豪,他究竟哪兒最棒。


一段浪漫的感情不只是原始的結合,而是鼓勵和支持彼此,並在生活經歷中成長。


根據上述調查,男人尤其該注意,女人平均願意15個月不做愛,以換取一櫥櫃的新衣服;而有2%的受訪者甚至願意為了新衣服……禁欲3年。六成一的受訪女性認為,失去一件最心愛的衣服,比一個月沒有性生活更糟;她們鍾情於最心愛衣服的時間,平均比維繫一段感情的時間多出一年。


據報導,這調查結果引起熱烈迴響,一些男性暴跳如雷,另一些則不明白他們做錯什麼。


4、分享彼此喜惡


不要把你的喜惡、夢想、恐懼、成敗放在心裡。如果你覺得很重要,就和你的愛人分享。尤其,要保證你們的分享多於你和別人。但即使關係親密,你也需要自己的空間,那麼在可以有所保留時,盡可能給自己空間和時間。


5、陪伴他度小月


當愛人面對生活挑戰,如失業、家人去世,你一定要做些什麼來表示一些什麼。


即使是小挫折,如工作中的不愉快、粗心大意導致的罰款,找不到放錯地方的支票,支持同樣很重要。當你倆發生爭吵,不要對動粗或謾罵一味忍讓。不讓自己受傷害,然後以平靜語氣安撫對方,傾聽他的煩惱給予幫助。


6、送個「愛的便利貼」


或許只是書,或一份特別的甜點、一件首飾、一件衣服,禮輕情意重。

給他一個愛的「便利貼」,或工作時給他發個「我愛你」的簡訊,這種「你總是在我心裡」的細微提醒,會讓你的愛人感覺更好,更有安全感。


7、他的缺點不是缺陷


對感情最大的傷害,就是「過度期待」。 誰都有人類共通缺點,那是人類本質一部分,除非和你結婚的是機器人。這些是特點,不是缺陷!學會認識和欣賞你愛人的一些癖好,不要總是挑剔,不要放大愛人的缺陷。


8、獨處時間排在首位


不管你倆生活多忙,都要確保每一、兩星期有個晚上獨處,分享你們的經驗和故事,或只是享受彼此的陪伴。 中國調查顯示,三成以上的中年夫婦因子女教育、經濟壓力大而放棄性生活,其中原因,沒有獨處時間是很重要因素之一。


中國夫妻單獨在家時,選擇各做各自的事情,偶爾有交流或幾乎沒有交流的多達24%,只有26%的夫妻經常有親密舉動,但隨年齡增長,交流程度呈下降趨勢。


9、別以為一切理所當然


為了你的愛人要每天感恩,不斷感謝他走進你的生活。記住,在這段感情中你覺得開心,是因為你的愛人每天都為你和你們的感情,做上千件細微的小事(希望與此同時,你也在做著)。不要覺得感情穩定的發展是理所當然的,一旦你停止做那些小細節,快樂也開始溜走。


10、爭取平等


感情世界要遵循一句箴言:愛人為你做了什麼,你也一樣要做。


家庭義務和其他工作要公平分配,不能期待對方體諒什麼,而以不分擔義務作為回報。


取材、參考資料:
10 Keys to a Successful Romantic Relationship
http://www.lifehack.org/articles/lifestyle/10-keys-to-a-successful-romantic-relationship.html


【2008/11/02 元氣周報】



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  • 7月 20 週一 200909:43
  • 給自己好文:多做多問、創造機會






 

 

第一份工作/戴勝益 多做多問、創造機會
















【聯合報╱記者洪敬浤整理】

2009.07.19 03:18 am
 








圖/聯合報提供


我的第一份工作就是家裡的事業——三勝製帽。我高中每天下課後就去幫忙,直到隔天早上才想到要洗前一天的便當盒。

忙到後來,上課都在睡覺,大學只考三百五十六分,當時最後一個志願三百六十一分,想吊車尾都沒機會。我只好上台北補習。


我把教科書分成六堆,發誓一年之內,把這六堆書全背起來。考前一個月,連課本編輯委員名字都很熟了。我在宿舍發英雄帖,只要被問倒就請吃飯,但從未被打敗過。


累積人脈 創業本錢


當時全國十二萬考生,我是國文科榜首,錄取台大中文系;乙組兩萬多名考生,我排第七十九名。從名落孫山到上台大,讓我建立自信。


退伍之後,我回三勝製帽當副總經理。年紀輕輕要管理五百多人,只好逼自己速成。一般人遇到狀況,常說「我不懂」、「我不會」、「我沒空」,我看成「這是人家給機會」,不懂我幫你查,不會我去問,沒空我抽空去,幫別人很多忙,也累積別人對我的信心,儲存對我的好感。


後來我創業,靠以前累積的人脈和口碑,開口借到一億八千萬元,完全沒有抵押品和銀行貸款。


省錢離群 鎖死自己


所以我認為,月薪兩、三萬元的新鮮人不必談儲蓄,「省袂好野(台語,意指:怎麼省都不會富有)」,不如每月撥出一萬元跟朋友建立交情,有好機會人家會跟你說,也許月薪就因此多兩萬。好交情是成功的關鍵,省錢的人離群索居,會把自己慢慢鎖死。


年輕闖蕩 成熟更快  


我也建議年輕人出去闖蕩,成熟得更快。就算自助旅行掉了錢包、證件,遇過歹徒騙子,以後什麼狀況都能應付了。


我廿幾歲帶著兩千美元去美國壯遊兩個月,從美東到美西,書上看過的每座城市我都去過。剛開始睡每晚五十八美元的旅館,後來為了省錢改搭夜車、在車站洗澡;有一次怕自己被搶劫,假裝成無名屍,還在內褲裡藏名片!


我創業的膽子、創意跟出國有關。國外發展比台灣早五到十年,看多了,再回來看台灣,多的是機會;不出去看,只會感到無路可走。


出國玩樂 創意來源 


我的事業都來自吃喝玩樂。第一次創業是因為去南非騎鴕鳥、看祖魯族歌舞,找朋友湊了兩千兩百萬元,把南非鴕鳥、歌舞引進台灣,第一年遊客突破一百萬人,賺了一億。後來投資失利,沉澱之後才創王品集團。


我主張「仿冒的人生」:當你不清楚方向,不知道未來在哪裡,趕快找一個你認為值得學習的人,學他的人生態度、工作方法與價值觀,甚至休閒生活。


仿冒名人 找到方向


我仿冒的對象是奇美集團創辦人許文龍。他一周進公司兩天,其他時間都在釣魚,身旁擺個筆記本,隨時記錄想法。他做人誠實,因為誠實繳稅,財政部給他進出海關免驗關的卡片。我學他,沒多久也拿到這張卡片。我講企業社會責任,大部分也是拷貝他的主張。


(戴勝益口述,記者洪敬浤整理)


【2009/07/19 聯合報】

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  • 7月 12 週日 200922:13
  • 摘錄:從生涯曲線看30世代危機

 
意外在網路上,
看到一篇好文章。
它講的是生涯曲線的概念,
簡單用一句話說,
就是文章認為,一個人成就高低,就看他在25~35歲間的造化。
 
想想自己,
在逐步進逼三十歲之際,
是不是也為自己的生涯,
創造出些什麼?累積些什麼?成就些什麼?
面對未來,
我想打造什麼樣的生涯模式,
我想成為哪一種人,
隨著時間匆匆流逝,
這些省思,
都應該加快內化成生活的一部份。
 
摘錄這篇文章,
用來提醒自己,
為現在的、未來的自己打氣,
也跟我的朋友們共勉之。
 
 
 
摘錄自http://magazines.sina.com.tw/magazine/article/2941-1.html
 
 

從生涯曲線看30世代危機


撰文◎臧聲遠


人生成就高低,主要取決於25歲到35歲。在這「黃金10年」中,


有人拉出一條漂亮的上揚曲線,有人卻走成一條破碎、停滯、低盪的曲線。


在全球經濟風雲變色下,除非做好生涯管理,否則將有更多30世代,人生線型會愈走愈難看。
--------------------------------------------------


25到35歲這黃金10年,是職涯的起飛衝刺期,也決定了你一輩子的事業高度。


同一所學校、同一個班級的學生,25歲站在相同的起跑點,10年後開同學會,


職位與薪資往往拉出10倍以上的差距:有人晉身掌管數百名員工的管理階層,


有人還卡在基層小職員升不上去;有人年薪邁向300萬元大關,有人還在年薪30萬元邊緣掙扎。


人生成敗,10年定勝負。


從25到35歲的生涯軌跡來看,可歸納出3種「勝部模式」和3種「敗部模式」:



勝部模式1:向上爆發型


在25到30歲的基層員工期,厚植專業實力,逐漸領先同儕進入升遷軌道。


30歲登上小主管,開始大展身手,職級與薪資出現高角度的向上陡升。


35歲時正式晉身中堅核心骨幹,挑起獨當一面的大任,生涯曲線展開急速陡揚。



勝部模式2:穩健走揚型


沒有大戰功,但有小功勞,職級與薪水隨著年資逐步墊高。


往往長期待在同一家公司、甚至同一個部門,雖可垂直深耕本身專業,


但受限於跨部門歷練不足,又沒有跳槽被挖角的機會,因此生涯軌跡的升幅平緩,


有可能40歲就見頂,難以再向上突破。



勝部模式3:多重曲線型


任職的公司虧損倒閉、行業沒落、移往海外,也或者從事的職業有年齡限制


(如空姐、健身教練、化妝品專櫃小姐、職業軍人),或專業技術快速進步淘汰,


使得「第一職涯」出現危機,趁著還年輕時進行自我轉型,成功切換到「第二職涯」,


站上另一條位階更高的生涯曲線。



敗部模式1:中場斷層型


與「多重職涯型」恰好相反,這類型者的「第一職涯」中斷後,


不僅無法開出第二曲線,而且再也站不回先前的高度,


只得向下從事職級與薪資更低、更缺乏穩定保障的工作,


人生際遇出現巨大的斷層落差。



敗部模式2:萬年小職員型


受限於本身學歷條件差、缺乏專業技術、工作態度與辦公室人緣欠佳,


或是公司規模小、流動性太低,管理職缺稀少,導致職位與薪資10年如一日,


長期卡在基層升遷無望,生涯發展陷於停滯。年齡超過35歲之後,


他們被年輕新手取代的風險將會遞增,而公司要裁員時,他們也是第一個遭殃者。


 


敗部模式3:浮游無根型


在社會底層頻繁地換工作,有人是本身定性不足,轉職有如兒戲,


有人則是就業競爭力較差,只得從事短期臨時性工作,例如計時工、派遣、外包等。


他們無法累積年資,也沒升遷加薪機會可言,生涯軌跡充斥著間歇性失業,


形成一條不連續的曲線。隨著年齡漸長,他們很可能從間歇性失業,


惡化為長期性失業者,必須長年依賴政府救濟。



外在世界巨變下的衝擊


每個人的生涯曲線,跟外在大環境息息相關。未來影響30世代最大的變數為:



1.經濟危機頻率 逐漸密集化:
       1997
年發生亞洲金融風暴,3年後2000年全球網路泡沫化,

相隔3年後2003年亞洲爆發SARS,又隔4年後2007年美國次貸風暴,


接著金融海嘯登場,餘波盪漾至今。全球性經濟危機的頻率,


逐漸有密集化的趨勢,每一次的企業倒閉與裁員潮,


都會使30世代的職涯停滯數年,甚至半途中斷。



2.

兩岸效應 產業重新洗牌:
       
兩岸經濟整合的腳步加速,所造成的產業大洗牌效應,對30世代利弊互見。

「陸客+陸資+陸企」開放來台,固然為台灣的觀光、餐飲、百貨、不動產、


運輸、醫療產業帶來新活水;而中國內需市場的高速成長,也為台灣的金融、


食品、餐飲、零售、汽車、水泥、塑化、以及連鎖加盟服務業,帶來「百年一見」的成長機遇。


然而,先進製程開放登陸,卻也使得科技業新一波的外移潮,似有山雨欲來之勢。


台灣各產業即將進入一個激烈消長的階段,不論企業或員工,都將出現一批新的贏家和輸家。



3.人才淘汰加快 職業壽命縮短:
       
技術演進與產業外移,使得產業生命週期大為縮短,觀察台灣近年「股王」的興替,

一個產業從起飛到沒落,進而集體移往海外,往往不超過5~8年。在就業市場方面,


造成人才淘汰加速、專業技能過早報廢、職業壽命縮短等後遺症。


結構性失業不再是傳統產業、中高齡勞工的專利,許多新興行業30多歲的青壯員工,


風光沒幾年就淪落為「夕陽產業」一族,即使個人能力再強,台灣已不需要這種專業技能;


就算想跳槽到其他公司,同業的處境也好不到哪裡。除非運用第二專長、開拓人生第二曲線,


否則30多歲就會困死在這個行業


 


4.勞動條件惡化 經濟禦寒力變差:
      
台灣的勞動條件,在這次金融海嘯受到重創。「無薪假」開啟惡例,


默許雇主為所欲為大砍薪資;而新鮮人起薪也出現「破盤」行情,


巨幅下修到2.2萬元。新增的工作機會中,「短期臨時工」比例大增;


由於景氣能見度太低,人力派遣的合約,也紛紛從1年縮短為3到6個月。


隨著平均薪資降到「糊口」邊緣,青年世代逐漸貧窮化,


對於經濟危機的「禦寒力」也變得更差,幾乎沒有餘力儲備「過冬」的積蓄。
亂世必修課:生涯管理


在職涯黃金10年,遇到史上最大經濟衰退,30世代與其怨嘆生不逢辰,


不如修好生涯管理學分,在亂世殺出重圍。以下10大課題、26個生涯學分,


每個30世代務必要想辦法拿到高分:



◆生涯危機意識
‧延後享樂:先別急著吃棉花糖
‧財富管理:儲備過冬糧食
‧多元化專業佈局 為自己多留幾條生路
◆定位衝刺目標
‧從換工作中探索志向
‧找到值得奮鬥的目標
 
‧補強自我關鍵弱項
◆逆境轉化力
‧35歲前經歷一次大挫折
‧人生至少要有一次冒險
‧從正向思考汲取力量
◆專業力爭上游
‧至少進一次大公司學功夫
‧保持自發性的學習動力
‧在專業領域成為專家
◆管理者視野
‧從高兩級的視角看問題
‧磨練團隊領導力
‧高瞻遠矚策略思考力
◆戰功紀錄
‧至少要有一件代表作
‧為老闆完成一項高難度任務
‧經營一份漂亮的履歷表
◆樂在吃苦
‧從吃苦學習謙卑
‧不計較是成功的開始
◆累積人際資本
‧找到自己的職場導師
‧多與成功者為伍
‧人生一定要交8種朋友
◆自我形象經營
‧會做事,也要會自我行銷
‧建立口碑與信用
◆重新認識中國
‧瞭解中國民情與政經情勢


 


修完這些學分,將可讓你走出一條漂亮的生涯曲線,從前述「敗部模式」蛻變為「勝部模式」!


 


 

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  • 6月 27 週六 200910:59
  • 流浪這件事

 
我喜歡流浪
因為
流浪是在放空中,重新尋找和認識自己
流浪是在放鬆中,讓思緒可以天馬行空得遨遊
流浪是在體驗中,發現萬物的新奇和奧妙
流浪是在漂泊中,感受不受拘束的任性
流浪也是在戰戰兢兢中,挑戰未知
 
我喜歡流浪
不只這兩字的意涵,深深吸引我
當中的過程,更讓我為感覺自己、探索世界而著迷
 
對於流浪
我始終有著無限的憧憬
 
 
---------------------------------------------
趁著年輕去流浪
2009-06-10

  • 作者/黃淑文





《趁著年輕去流浪》封面(方智出版社提供)




【前言】出走與回家

撰文/林懷民

一九六九年九月,我初到美國讀書。在舊金山機場看到通往全球的航班表:紐約、倫敦、巴黎、東京、阿姆斯特丹、莫斯科、斯德哥爾摩……

那是個驚嚇的啟蒙經驗。世界如在眼前,地理課本的地名,原來是真的可以去的城市!

那年五月,搖滾樂、大麻、性愛,五十萬人大聚會的伍茲塔克音樂節,震動了全球的年輕人,而我來自戒嚴的台灣。一年多以前,巴黎、東京、紐約、柏克萊,學生運動風起雲湧;在台北,我衷心崇拜、曾在明星咖啡廳仰望的作家陳映真被警總抓走,寫作圈子的朋友私下轉告,不知所措,也有人徹底避談。

可以這麼說,到了美國,我才開始走進世界。

七○年聖誕假期,我從讀書的艾荷華,一路候補機位,用學生票旅行,混到西岸。忘了如何抵達太平洋高速公路的一個水族館。我第一次看到海豚,樂得張開了嘴巴。

看完海豚戲球,我對著太平洋的落日發呆,轉頭才發現人全走光了。到了館外,停車場是空的,也沒公車了。天色昏沉,我只能在路邊橫著大姆指等便車。

一位長髮嬉皮讓我上他的車。弄清楚我不知自己身在何處,不知要往何處去,便安靜地說:「那麼,到我家過一夜吧。」

睡到半夜起來上廁所,只見起居室五六個長髮男女安靜坐著,看了我一眼,沒說話。房間裡有印度線香的味道,也許都吸了大麻,一屋寂靜。我回房繼續睡。第二天早上,另一個長髮嬉皮順路把我在公路邊放下。我橫起大姆指等車。

七二年,我打工存了錢,經歐陸返台。紐約到盧森堡的學生包機每人九十美元。在阿姆斯特丹,我根據手上的「每天十元遊歐洲」,找青年旅館過夜,也睡過公園,認識了人就一起去玩。

有一個人要去巴黎,我改了行程和他同行。他找到幾個朋友,一起混了幾天。吃飯,大家湊錢買幾條麵包,幾瓶便宜紅酒就打發了一頓。這些來自各國的背包族,有人初抵巴黎,也有人要離去,大夥兒就在便宜小酒館為隔日要啟程的朋友送行。喝得太晚,第二天爬不起來,誤了車程,因此晚上再度送行,喝到凌晨……

在巴黎認識的瑞士青年要去葡萄牙、西班牙,邀我同行。到了葛那達,他要去摩洛哥,我的中華民國護照要等上一個多月才能取得簽證。從此我一人獨行,去義大利和希臘。

在羅浮宮、在烏菲茲美術館我第一次感覺到「顏色」。從希臘的天空和愛琴海,我終於知曉藍色有無限的層次和變調。在日內瓦,我看到一本美麗的畫冊,那是我第一次認識敦煌壁畫。

通往曼谷的學生班機由雅典起飛。才走進世界,又得回到窒息戒嚴的台灣;觀光尚未開放,一般人收入極少,我不覺得自己還有機會出國,躲到廁所狠狠哭了一場。

沒想到我竟然一次又一次出國,頻繁的程度使我想起機場和坐飛機就要自閉地憂鬱起來。跟雲門出國是工作;十次九次,演完第二天必須離開;沒有主辦單位可以大方地讓三四十個人不演出,住旅館。

一九八八到九一年,雲門暫停的三年,我隨心所欲地跑來跑去。背起包包,住十元美金的民宿,我去了印尼、菲律賓、尼泊爾和印度。

印度!許多人怕去印度,因為髒亂和貧窮,因為火車飛機從不準時。這些,正是讓我一再回到印度的理由。生了兩回氣後,我有了「頓悟」:即使慢上七八小時,火車一定會來。我放心地在火車站讀了一本又一本平日沒時間讀的書。人生可以不必急吧,我終於擺脫時程表!

印度的燥熱飛塵,天天在街頭上演的生老病死,為我曉示生命的本質。我也去過恆河畔,看到骨灰灑入河中,焚燒一半的殘屍逐波而下,下游的印度信徒面不改色地掬起「聖水」,仰頭吞下。生死有界,流水無痕。我驚悸而感動


不知不覺,去了九次印度。印度安頓了我。毛躁起來時,閉眼想起聖牛踱步的火車站月台,流水悠悠的恆河,心就靜定一點。我開始覺得雲門的工作不是磨難。得失心淡了以後,作品慢慢成熟。


一次次的出走,孤獨的背包旅行,讓我看到許多山川和臉孔,見識到不同的文化,以及不同文化背後共通的人性。旅行為我打開一扇扇門。回了家,我閱讀,追尋曾經碰觸過的文化,關心去過的國家,遠地的戰爭彷彿也與我有關。更重要的是:離開台灣,隔了時空的距離,台灣,還有在台灣的自己,變得特別的清明,因而逐漸培養出對付自己的能力。

台灣解嚴二十多年,但是,我們仍然容易陷入島國的自閉,陷入消費主義的迷障。我懷念六七十年代年輕人沒有特定目的的貧窮旅行。我希望有更多年輕人出走。

二○○四年,我把行政院文化獎的六十萬獎金捐出來,成立「雲門流浪者計畫」,承蒙許多朋友,特別是施振榮先生和他的夫人葉紫華女士,以及吳清友先生、嚴長壽先生,熱心支持,使這個計劃可以持續進行。五年間,四十一位年輕朋友在「流浪者」的獎助下到亞洲各國學習,去奉獻,去挑戰自己,或者,只是去放空。

台灣受了太多西方影響,對於近鄰的亞洲文化缺乏認識,我們希望年輕朋友去紐約、巴黎之前,先到亞洲看看。我們要求流浪者單獨旅行:一個人走才能增加與當地人互動,確保和自己對話的機會。我們也期待旅行的時間不低於兩個月:希望他們可以完成緊張、興奮、疲累、挫折與重建的幾個階段才回家。

常有人問,對「流浪者」有什麼期待。我們祝福他們帶著新的視野,以及對自己的新觀點,重返台灣的生活。如此而已。

然而,事情的發展讓人喜出望外:

第一屆的謝旺霖書寫鐵騎西藏高原的《轉山》成為二○○八年誠品中文書籍排行榜第二名的暢銷書;簡體版在大陸「火紅」。

吳欣澤透過演奏與CD,以西塔琴豐富台北的音樂文化。

劉亮延的「李清照私人劇團」新作不斷,令人驚豔。

鍾權的紀錄片在公視、在大陸播放。

吳耿禎的現代剪紙這兩年來,成為台北眼亮的風景。

薛常慧的伊朗之旅,促成台灣與伊朗紀錄片的交流。

楊蕙慈去廣西學蠟染,回來發願募款,要為當地瑤族孤兒蓋一所小學。

盧銘世持續在全國推廣種樹,綠化台灣……

「流浪者」的旅行只是他們生命的逗點,沒有這趟旅行,他們的才華與熱情一樣會燦爛開花,但因為有過這番交會,我們沾染了年輕朋友圓夢的喜悅,也以他們的成就為傲。

二○○八年,雲門穿針引線,七位「流浪者」到四十所學校,分享他們旅行的經驗,參與的學生高達兩萬五千人。有些學校因而企劃了「小小流浪者計畫」,鼓勵學生進行島內自助旅行。二○○九年,十位「流浪者」接棒,到七十所學校演說,繼續擴大青少年的視野。

年輕人逐夢的勇氣,落實夢想的毅力,是社會進步重要的本錢。而告別年輕多年的我,因為這個計畫得到前所未有的激勵。工作膠著苦悶之際,遙想張子午騎著自行車穿越哈薩克、俄羅斯、土耳其,直至葡萄牙大西洋海邊;林乙華到尼泊爾參加喜馬拉雅山登山訓練;陳乃綺辭去台大醫院研究員工作,「捐出」八個月,到柬埔寨和寮國,參加當地登革熱的衛教、防疫的活動;輔導台北遊民多年的楊運生在日本深入觀摩遊民輔導機構的運作;我的世界變得寬闊,對自己的沮喪感到可恥,因而洗心革面,重新做人。

《聖經》裡,浪子的故事以落魄的浪子回家,得到父親寬容的擁抱作結。紀德的〈浪子回家記〉顛覆了《聖經》的道德教訓:回家的浪子,幫助弟弟離家出走。

出走。回家。再出走。我希望看到一代代人不斷出走


(節錄自http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/2007Cti-Focus-Content/0,4518,9806100152+0+0+1+1,00.html)


 
















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  • 6月 24 週三 200923:49
  • 工作的最高境界:把工作當好玩事

 
我記得
還在唸研究所的時候
有位被老師頻頻稱讚 大家眼中"厲害優秀"的學姊
曾跟我說過一句話
"我到不同圖書館找資料 一點也不枯燥 因為我在不同的圖書館玩樂呀"
當下
我只覺得很佩服學姊的態度
也要效法學姊
但對於這句話的意涵
我只有微微的體會 還沒這麼深刻
直到工作後
我發現這樣的想法和態度
真的很重要
那些抬面上很優秀 很有成就的人
我想都是"玩樂哲學"的信徒
因為
不論是學業或工作
唯有把它當作玩樂般看待
才會愈探索愈有趣味
也才更能電力持久
而且心態上
也會比汲汲營營 嚴陣以對輕鬆很多吧
這樣才會有餘力
繼續往前走
 
雖然說起來容易
做起來相對難
但在我決心 離開電視記者圈 剛踏入新開始
戰戰兢兢有點惶恐之際
我還是想對自己說
面對新工作的挑戰
"盡情玩樂吧!"
 
--------------------------
 
 
Google梅爾:把工作當好玩事
















【聯合報╱記者許韶芹/台北報導】

2009.06.24 02:28 am
 







Google副總裁梅莉莎(Marissa Mayer)說,未來搜尋技術將更客製化,也更移動化。身為Google最高女性主管,她說,要在工作中找趣味。
記者周永受/攝影


被喻為「矽谷最美麗」的副總裁、Google搜尋產品與使用者體驗副總裁梅莉莎‧梅爾昨天來台。身為Google首位女性工程師以及最高女性主管,她認為,未來搜尋技術將朝客製化、移動化,任何手持裝置都能輕易上網。

梅爾昨天和小型創新網站Plurk共同創辦人雲惟彬、麻省理工學院開放式課程中譯計畫主持人朱學恒、地圖日記共同創辦人郭家齊,就「創新,啟動新未來」發表看法。

梅爾身材高挑,今年才34歲,卻是Google權力最高的女主管,公司任何搜尋新產品,甚至是首頁隨節日變化的裝飾圖案,經她過目才能上線。梅爾如何在男性獨霸的矽谷科技界、打破「玻璃天花板」,令人好奇。

梅爾說,十年前當她進入Google時,員工編號20號,她是唯一女性。隨著公司日益擴大,技術部門男女比率越來越懸殊,十個工程師中不到2位女性,Google創辦人佩吉認為:「這種生態太不健康了!」特別給予女性「保障名額」,現在公司整體男女比已是1比1了。

梅爾說,女性在Google這種大公司要有企圖心、夠努力,還要保有創新、幽默感,「把工作、生活當成好玩的事!」梅爾會在工作之餘,製造「小驚喜」,例如出席正式會議,她不會穿單調黑白套裝,反而會套件大紅、大綠的鮮豔洋裝。

昨天演講朱學恒也跟梅爾抱怨,他花了20美元擴充Google信箱容量,價格太貴了。梅爾馬上回他:「你才花20元,我花了250元。」但若廣告量夠的話,未來價格可望降低。


【2009/06/23 聯合報】@ http://udn.com/

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